加速实现低碳未来

禾大将促成向低碳经济的过渡。我们将与客户紧密合作，开发在使用过程中具有碳减排效益的产品，实现正气候发展目标。

使用我们的原料可提供许多可持续发展益处，比如，帮助客户和消费者减少或避免温室气体排放。我们的碳覆盖目标：到2030年，使用我们的产品减少的碳排放量是我们的相关业务产生的碳排放量的4倍。

2022年底，禾大碳覆盖率为0.66:1，即，通过使用我们的成分避免的排放与我们的范围1、2和上游范围3排放的比率为0.66：1。其中有些举措是在剥离PTIC业务中开展的，因此，实现的目标受到一定的影响。然而，禾大的目标要求仍未因此改变。去年，禾大三个新案例分析通过验证，包括家居护理的新产品CroBiotic 100。 

下游温室气体排放

禾大的碳覆盖目标旨在支持客户避免下游排放。《温室气体议定书》将避免排放的概念定义为 "发生在产品生命周期或价值链之外，但由于使用该产品而产生的减排量"，通常被称为范围4。避免排放将是向净零过渡的一个重要部分。

除这些避免排放案例之外，禾大开始广泛思考与使用原料相关的其他下游范围3的排放，以及如何减少这类排放。在更好地理解和量化三项下游范围3的排放时，禾大将与客户合作，找出创新方案，在当前的基线上进一步减少下游范围3的排放。

例如，通过：

• 培养消费者提高认识和积极参与，从而减少使用中的能耗
• 找到供应原料的替代方式，减少客户加工排放
• 开发新产品以满足未满足的客户需求，减少使用阶段的排放

测量用过产品在生命周期结束时产生的排放，有助于我们量化排放量，帮助客户从使用我们的生物基原料受益，避免向大气中释放额外的化石碳。禾大仍在这一领域不停探索，并将寻求与世界可持续发展委员会关于避免排放的指南保持一致(该指南将于2023年初发布)。

禾大将通过减少排放量来实现科学碳目标（SBTs），即，把全球上升温度限制在高于工业化前的1.5摄氏度内，并在业务中最大限度地使用可再生能源。

应对气候紧急情况是一个全球面临的挑战，也是禾大优先考虑的事项。

禾大通过对企业运营和供应链采取去碳化措施，应用创新技术，提供可持续成分，在使用中提供益处，来助力客户实现去碳化雄心计划。禾大在行业中的领导地位，促使其成为整个行业以及其他行业向净零排放过渡的有力倡导者。禾大在2022年的气候情况披露中获得A-，可以说，我们在气候相关风险和机遇方面的领导地位赢得CDP的认可。2022年底，禾大有望实现1.5oC的SBT目标，自2018年的基线年以来，范围1和2的排放量减少了19.8%。

验证去碳化路线图

2022年，禾大达到了一个重要的里程碑，包括非生产基地在内的每个禾大组织都完成了脱碳路线图要求，充分展示禾大在2029年底前实现范围1和2减排的优异成果。

内部碳价

自2020年以来，禾大对资本支出项目一直采用内部影子碳价，以便优先考虑那些可能减少范围1和2排放的项目，从而缩短其投资回报期。2022年，禾大通过范围1和2的零排放能力和产能投资，将这一价格从每吨55英镑提高到每吨124英镑，这一价格与英国政府的绿皮书保持一致。这一措施突出了气候行动对避免受到碳成本影响的重要性，并确保禾大在重视业务增长的同时，不增加温室气体排放。

气候领导力： 产品碳足迹数据

2022年，禾大致力于自动计算其13个生产基地的所有产品的碳足迹数据。这个过程需要使用来自工厂运营的成本计算数据，同时包括与原材料相关的排放，从而计算每个产品“从诞生到完成”的足迹。计算该数据主要有两个目的：

• 在内部，使各部门能够以碳足迹为数据点进行组合管理决策，并为新一代低碳产品提供信息。2023年，各部门团队将最终确定2030年的脱碳路线图，除已在生产基地实施的包括范围3的行动外，这些数据信息对这个过程来说非常有价值。
• 对外，客户在计算并致力于减少与原材料采购相关的范围3排放时，这些数据显得尤为重要。禾大能够用数据来证明自2018年(禾大基线年)以来的减排量，并预测未来的减排量，从而支持客户的供应链各环节达到SBT目标。 

员工参与

72个低碳基地占禾大范围1和2排放的4%，但雇用了2652人，因此在这些基地采取的大型行动，对于让所有员工参与企业去碳化旅程非常重要。所有非生产基地都需要采取的主要行动是公司车队的电气化，以及转向使用可再生电力。禾大已向各地区发布了执行公司车辆政策的全球指南。在努力制定路线图的过程中，有些基地通过采取措施，将在2023年实现碳中和（范围1和2的零排放）。

范围3的排放

2021年制定了行业领先的细化范围3清单，禾大2022年的重点是提高该数据在整个组织中的可见性，帮助制定决策，包括制定部门去碳化路线图。禾大已开发企业范围3可视分析图，用于整个企业的季度报告，显示禾大上游范围3类别。禾大的可持续采购团队已制定出实现范围3 SBT目标的路线图。从供应商参与和供应链审查开始，禾大通过分层次，通过各部门领导的创新和组合管理来实现更大的长期影响。 我们了解到，收集与采购原材料相关的碳排放的主要数据，对于量化供应链中的脱碳活动带来的益处至关重要。

我们将加快向生物基产品的过渡，摆脱使用化石/石化原料。

 禾大已设定雄心勃勃的目标，即，到2030年，禾大将有75%的有机原材料为生物基材料。这种通过可持续创新摆脱石化原料的转型作法对气候产生了积极的影响，能够避免生产原料在寿命结束时向大气中释放额外的化石碳。禾大可持续创新战略跨越了现有技术的转型发展，并能够发现替代性新型解决方案。

在新产品开发的设计阶段，禾大研究团队与供应链专家合作，在内部做到最大限度地提高新开发产品的生物基含量，并远远超出我们的组合目标。2022年底，禾大有机原料中有59.4%为生物基材料。剥离PTIC业务确实对这一进展产生了影响，但我们仍未改变目标，并正在提高企业目标。

2022年，禾大承诺，在全球范围内将所有环氧乙烷的采购过渡到采购生物基材料。在北美，禾大通过使用100%生物基表面活性剂的ECO系列，顺利转向使用生物基环氧乙烷（bio EO）。我们在欧洲和亚洲的进展顺利，明年将在这些地区首次使用生物基环氧乙烷。在禾大公共领导地位的带动下，一些地方的生物环氧乙烷供应量迅速增加。此外，在不易获得资源的地方，团队正在调查使用来自回收原料的环氧乙烷，这样将节省上游范围3的碳排放。

禾大的可持续创新战略还侧重于通过以下方式减少我们的成分在整个产品生命周期中的碳足迹：提高生物降解性；提高纯度；以及降低产品的环境足迹。这种方法可全面确保在设计阶段考虑到产品生命周期的方方面面。在早期发现新方法的阶段，研究新型颠覆性技术平台和工艺，以便在安全和可持续设计的框架内提供现有产品的替代品。